Você não tem um problema de
dedicação. Você tem um
problema de estrutura.

Pelo que você nos contou, o seu negócio funciona. Mas funciona porque você está lá. Todos os dias, em todos os detalhes, sustentando na força da sua presença o que deveria ser sustentado por processos, pessoas e uma estrutura que independe de você.

Isso não é fraqueza. É, na verdade, o sinal de um fundador que construiu algo real. Mas é também o maior risco que sua empresa carrega hoje.

Toda vez que não consegue tirar férias sem o celular tocar. Toda vez que uma decisão simples trava porque ninguém sabe o que fazer sem te perguntar. Toda vez que você percebe que trabalha dentro do negócio, não sobre ele.

O problema não é a sua equipe. Não é o mercado. É que sua empresa ainda não foi desenhada para funcionar sem você no centro de tudo.

Tem processos que se repetem com ou sem o dono presente. Tem uma estrutura que cresce porque foi construída para isso, não porque alguém está se sacrificando para sustentá-la.

Ricardo Nunes já esteve exatamente onde você está. Em algum momento da construção da Ricardo Eletro, ele precisou tomar uma decisão: buscar conhecimento com quem era maior que ele.

Foi essa decisão que permitiu escalar de algumas lojas para centenas, de uma equipe pequena para milhares de colaboradores, de um negócio regional para um dos maiores varejos do Brasil.

No RGV, ele e seu time de executivos vão te mostrar, em 3 dias, como fazer essa transição na prática. Não como teoria de livro, mas como um método testado e validado em uma operação bilionária:

O objetivo do RGV é te ensinar a como trabalhar de maneira inteligente. Porque uma empresa que depende de você não é um ativo. É uma responsabilidade. E você merece construir algo maior do que isso.